회사 소개

단순 개발사가 아닌,
구조 설계자.

병원 현장을 이해하는 컨설팅 팀이 병의원의 운영 구조를 설계합니다.

운영 원칙

네 가지 원칙으로 일합니다.

화려한 방법론보다 한결같은 자세가 결과를 만듭니다.

시스템 도입 전에 운영 구조부터 정의합니다. 도구는 구조의 결과여야 합니다.

진료실·접수·상담·원무 — 운영의 실체는 도면이 아닌 현장에 있습니다.

같은 진료과여도 병원마다 환자·인력·동선이 다릅니다. 표준화하지 않습니다.

설계로 끝나지 않습니다. 운영 단계에서 지표를 함께 보며 개선합니다.

차별점

병의원 운영을 이해하는 구조 설계자로서 다르게 일합니다.

병원 운영의 비효율은 시스템 도면이 아닌 현장 동선에서 발생합니다. Dr. Tailor의 컨설턴트는 실제 진료·접수·상담 흐름을 관찰하는 것에서 시작합니다. 같은 EMR을 쓰는 두 병원도 운영 구조가 다른 이유를 현장에서 찾습니다.

많은 컨설팅이 시스템 도입을 결과물로 제시합니다. 우리는 운영 구조 설계서를 먼저 작성하고, 그 구조를 가장 잘 구현할 도구를 객관적으로 선택합니다. 도구는 구조의 결과이지, 출발점이 아닙니다.

치과 3지점 운영과 안과 단일 의원, 한방병원과 피부과는 모두 다른 구조를 필요로 합니다. 진료과목·규모·환자 동선·법적 환경을 종합해 맞춤 설계합니다. 표준 패키지를 강요하지 않습니다.

특정 솔루션을 판매하지 않습니다. 시장의 모든 옵션을 비교 검토한 뒤, 병원의 운영 구조에 가장 적합한 도구를 추천합니다. 도구 종속에서 자유로운 의사결정이 가능합니다.

현장 진단부터 시작합니다.